Concejo Municipal conoce diagnóstico sobre ambiente laboral en la Policía Municipal

Un estudio interno presentado este martes ante el Concejo Municipal evidenció una serie de problemáticas relacionadas con el clima laboral, liderazgo, organización interna y percepción de acoso dentro de la Policía Municipal, situación que fué de conocimiento entre regidores y autoridades municipales sobre la necesidad de impulsar cambios estructurales y fortalecer el bienestar del personal.

La exposición estuvo a cargo de Éllida, representante de la Junta de Relaciones Laborales; Kesting, funcionaria de Recursos Humanos; y Ronald Artavia, representante sindical, quienes integraron una mesa de trabajo conformada desde octubre del año anterior por solicitud de la administración municipal.

Según explicaron, el diagnóstico tomó cerca de seis meses y contempló entrevistas semiestructuradas a los 60 oficiales de la Policía Municipal, incluyendo funcionarios activos, incapacitados y en permisos.

“El objetivo era analizar qué estaba pasando en la Policía Municipal y conocer la percepción de los oficiales sobre su ambiente de trabajo”, indicó Éllida durante la sesión.

Falta de claridad y ambiente “hostil”

Entre los principales hallazgos expuestos destacan la falta de claridad en los roles de mando, dudas sobre el organigrama interno, desconocimiento de reglamentos por parte de algunos oficiales nuevos y conflictos entre funcionarios del mismo rango y jefaturas.

De acuerdo con los datos presentados:

  • Un 71% de los policías percibe el clima laboral como negativo.
  • Un 36% manifestó sentirse mal trabajando en la institución.
  • Un 22% señaló haber sido víctima o testigo de situaciones relacionadas con acoso laboral o sexual.

Los encargados del informe aclararon que las conclusiones reflejan únicamente la percepción expresada por los oficiales entrevistados.

Kesting explicó que uno de los principales problemas identificados es la falta de claridad organizativa, situación que genera confusión, división y desgaste entre el personal.

“La propuesta es concentrar el mando policial en una sola figura y separar parte de la supervisión administrativa para mejorar controles y procesos”, detalló.

Preocupación por salud mental y jornadas laborales

Otro de los temas que generó preocupación fue el desgaste emocional y psicológico de los oficiales.

Ronald Artavia enfatizó que el porcentaje de percepción de acoso “no puede normalizarse”.

“Ese 22% debería estar en cero. Estamos hablando de personas que trabajan armadas y que deben sentirse seguras y tranquilas en su ambiente laboral”, afirmó.

El informe también recomendó fortalecer el acompañamiento psicológico, desarrollar programas de capacitación continua, revisar salarios y mejorar las condiciones laborales de los oficiales.

Además, los representantes solicitaron valorar un cambio en el horario de trabajo, pasando de jornadas de 8:00 a.m. a 8:00 p.m. a un esquema de 6:30 a.m. a 6:30 p.m., debido al agotamiento que enfrentan algunos oficiales que viajan desde zonas alejadas como Puriscal y Parrita.

Regidores cuestionan capacitación y estructura policial

Durante la discusión, varios regidores realizaron consultas y observaciones sobre el diagnóstico.

El regidor Gonzalo Rojas señaló que el informe confirma la necesidad de una reestructuración interna de la Policía Municipal y pidió que el documento sea analizado a profundidad.

Por su parte, el regidor Walter Herrera cuestionó si existen programas de capacitación adecuados para los oficiales y consultó sobre los niveles salariales de la policía local en comparación con otras municipalidades.

En respuesta, Kesting aseguró que actualmente ya se implementan procesos de inducción y capacitaciones, aunque reconoció que deben fortalecerse y estandarizarse.

La regidora Debby Zamora calificó como “altísimo” el porcentaje relacionado con acoso laboral y destacó la importancia del apoyo psicológico dentro del cuerpo policial.

“Nada se logra reestructurando si no existe un buen clima organizacional”, manifestó.

Mientras tanto, el regidor José Roberto Castro insistió en la necesidad de establecer un plan de acción con fechas, prioridades y recursos definidos para implementar las recomendaciones.

Alcalde defiende avances y pide evitar politización

El alcalde municipal, Juan José, agradeció el trabajo realizado por la mesa interdisciplinaria y reconoció la necesidad de mejorar el ambiente laboral y fortalecer la transparencia dentro de la Policía Municipal.

El jerarca defendió algunos avances realizados durante la actual administración, particularmente en materia de capacitación y controles internos.

“Hace dos años los policías ingresaban sin capacitación. Hoy todos los que entran llegan capacitados y se les realizan pruebas psicométricas e idoneidad mental”, aseguró.

Asimismo, indicó que algunas denuncias presentadas anteriormente no lograron comprobar situaciones de acoso laboral o sexual, aunque reconoció que debe trabajarse para reducir cualquier tipo de conflicto interno.

El alcalde también manifestó que el informe no debería enviarse aún a comisión municipal, ya que primero será analizado por la administración para elaborar una propuesta de implementación que posteriormente será presentada al Concejo Municipal.

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Santa Ana entre los siete cantones más competitivos del país según estudio

Santa Ana se consolidó este 2025 como uno de los territorios más competitivos de nuestro país, según el más reciente estudio Índice de Competitividad Nacional (ICN) elaborado por el Consejo de Promoción de la Competitividad (CPC). Con un puntaje global de 65,2, el informe clasifica a nuestro cantón en la categoría de “altamente competente”, destacando su desempeño económico y tecnológico.

De acuerdo con los datos del estudio, el cantón de Santa Ana se posiciona entre los primeros lugares en producción económica, alcanzando un valor agregado del 96.3, lo que refleja un aporte sustancial al desarrollo productivo nacional, especialmente en actividades de servicios y tecnología.

En el pilar de infraestructura, se obtuvo calificaciones sobresalientes en aspectos como el acceso a servicios básicos, donde el 99% de los hogares cuentan con agua potable y electricidad, y el 98% con servicio de recolección de basura. Además, su conectividad vial también es notable: Santa Ana se encuentra a pocos minutos del Aeropuerto Internacional Juan Santamaría y mantiene buenas condiciones de acceso hacia los principales puertos del país.

El informe también destaca el avance del cantón en el uso y adopción de tecnologías de información y comunicación (TIC). Santa Ana registra una alta cobertura de internet móvil y fijo, así como una sólida presencia de hogares con acceso a computadoras, teléfonos celulares e internet residencial. En el sistema educativo, la cobertura de banda ancha escolar es total (100%), lo que lo ubica entre los cantones con mejor conectividad educativa del país.

El nivel educativo de la población laboral es otro punto fuerte: Santa Ana muestra un alto porcentaje de habitantes con educación secundaria concluida y una importante tasa de graduados en ingeniería, tecnología y ciencias médicas, factores que contribuyen a la formación de una fuerza laboral calificada.

En materia económica, el cantón figura entre los 10 primeros lugares nacionales en PIB per cápita y en valor agregado de servicios. Su sector productivo se caracteriza por la presencia de empresas tecnológicas, comerciales y de servicios profesionales que impulsan la innovación y la generación de empleo formal.

Pese a su buen desempeño general, el informe identifica desafíos en áreas como la movilidad vial interna, con reportes de atascos y retrasos en carretera, y en la transparencia municipal, donde aún existen denuncias relacionadas con la gestión pública.

Ver informe completo en el siguiente enlace:
https://docs.google.com/viewerng/viewer?url=https://icn.cr/wp-content/uploads/2025/10/Ficha-Santa-Ana-2025.pdf&hl=en

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Municipalidades obtienen una baja calificación en gestión, según nuevo estudio

Un reciente análisis sobre la gestión de las municipalidades en Costa Rica revela un panorama poco alentador. Un estudio, basado en el Modelo Ciudades Inteligentes SCL (Smart Cities Latam), ha arrojado una calificación promedio de 3.1 sobre 10 para los gobiernos locales del país, una nota que, según los expertos, se clasifica como «medio-bajo».

El estudio, comisionado por el Instituto de Fomento y Asesoría Municipal (IFAM), evaluó la gestión municipal en cinco dimensiones clave: gobernanza, desarrollo humano, competitividad, ambiente y planeamiento urbano. Marlen Luna, presidenta ejecutiva del IFAM, destacó que aunque la gobernanza (3.8), el desarrollo humano (3.4) y el ambiente (3.2) obtuvieron las notas más altas, las áreas de competitividad (2.7) y planeamiento urbano (2.6) se ubicaron en los últimos lugares, evidenciando grandes debilidades en la capacidad de las municipalidades para impulsar el desarrollo económico y ordenar su crecimiento.

Estos hallazgos se presentaron en el I Congreso Nacional de Planificadores Municipales, un evento que reunió a funcionarios de todo el país en el auditorio de la Universidad Nacional (UNA). Durante el congreso, se abordaron temas cruciales para el fortalecimiento de la planificación local, incluyendo la fiscalización, la generación de políticas públicas y la innovación.

Retos críticos para el desarrollo cantonal

Carlos Ulate, director de la Escuela de Planificación de la UNA, señaló que los resultados del estudio del IFAM no son aislados. Hizo referencia al Índice de Gestión de Servicios Municipales de la Contraloría de 2023, que mostró que la mayoría de las municipalidades se encuentran en un nivel de madurez «básico» o «intermedio», y ninguna ha alcanzado un nivel «avanzado».

Ulate detalló una serie de desafíos urgentes que las municipalidades deben afrontar:

  • Fortalecer redes empresariales: Apoyar a las pequeñas y medianas empresas, que son el motor económico de muchos distritos.
  • Gestión de residuos sólidos: El inminente cierre de los rellenos sanitarios en los próximos tres años genera una presión a corto plazo que requiere una solución estratégica.
  • Acceso a agua potable y saneamiento: Aún existen comunidades sin acueductos formalizados o con infraestructura obsoleta, lo que representa un riesgo para la salud pública.
  • Mejorar la infraestructura municipal: La señalización, el estado de los parques y las calles son vitales para el turismo y la economía local.
  • Gestión de riesgos: Es fundamental avanzar en la planificación para la prevención y atención de desastres naturales.

Alianzas para el futuro

Ante este panorama, tanto el IFAM como la UNA coinciden en la importancia de una colaboración estratégica entre las instituciones académicas y los gobiernos locales. Ulate invitó a las municipalidades a abrir sus puertas a proyectos de extensión universitaria, prácticas profesionales e investigaciones conjuntas para generar «conocimiento útil para la toma de decisiones».

Un ejemplo exitoso de esta colaboración es el plan vial quinquenal, elaborado por la Escuela de Planificación de la UNA y el Laboratorio Nacional de Materiales y Modelos Estructurales (Lanamme), que busca guiar las inversiones municipales en infraestructura vial.

En definitiva, las municipalidades enfrentan un camino de mejora significativo. La digitalización, la innovación y el alineamiento con las necesidades del mercado regional son algunos de los pasos que el IFAM identifica como cruciales para que los gobiernos locales puedan superar los desafíos actuales y construir un futuro más próspero para sus comunidades.

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